卫浴配件行业解决方案

--随需应变的智能生产实现成本控制

【方案介绍】

壹信卫浴注塑配件行业解决方案以销售、采购、库存、质量、计划、生产、委外加工、车间管理、成本控制为核心业务流程协作与管理控制，整合企业的物流、资金流、信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，打通企业产、供、销、财业务链，实现全面一体化信息化管理系统，提高企业运营的核心竞争力。

【关键应用】

供应链管理、模具管理、APS高级排程、注塑MES、车间管理、质量管理、边角料管理、设备管理、成本管理、财务管理

【解决方案】

规范统一的物料编码管理体系

明确并制定规范统一的物料编码规则，根据物料的特点及其属性制定企业内部的物料编码，实现一物一码的管理，有效提升库存准确率；对同种原材料启用批次管理，严格控制物料的存放周期及有效周期,减少呆滞物料报废的情况发生。

实现供给与需求的平衡体系

在规范的供应链体系下，结合供给需求十三大量、制造提前期、采购提前期等关键要素，提供准确的(物料需求)LRP计划,减少重复下单以及物料需要过量，实现供给需求平衡，提高库存周转率，减少停工待料的情况；

智能注塑排程管理

智能注塑排程APS ( Advanced Planning and Scheduling ) ，是指在有限生产资源约束的前提下，通过优化方法，为所有的生产任务精确安排生产资源和生产时间，使生产及时完成，并使资源充分利用，达到交期的系统。

精益化智能生产车间管理

注塑MES以人、机、料、法、环卫核心，将机器设备、员工、物料等透过合理的调度分配，把注塑机台、装配拉线的现场生产数据、质检数据由原来的手工登记方式，变成实时的数据反馈，从而将工厂的管理方式将从办公室延伸到工厂现场作业的层面，实现高效率、全面的信息化采集监控管理。

完善的设备及模具管理体系

规范设备及模具的管理,通过对设备的防性维修同事后修理相结合，建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备及模具管理系统，从而实现对机器设备的预警监控，并对机器稼动率做有效分析。

标准规范的财务成本核算体系

企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。方案提供的规范的财务管理系统，业务数据直接提取，从而可以及时准确的进行应收应付对账、成本核算及企业经营管理，从而降低企业财税风险。